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关于举办《业绩评价及管理系统搭建与实施实战》 专题培训班的通知

尊敬的学员:

 

企业财务管理是企业正常运转的重要业务内容之一,但由于长期以来财务管理业绩难以考核,导致财务管理本身的业绩不理想。究其根本原因,主要是由于财务业绩体系不健全、财务服务意识低、财务管理创新程度低、财务管理者的领导力水平有限及无绩效观念导致。而本文设计的。

 

为帮助广大财会人员改善这一局面,特邀请海老师走进启宣大讲堂,讲授《业绩评价及管理系统搭建与实施实战》。

 

课程收益:

 

1. 帮助企业建立、健全业绩评价及管理体系

 

2. 可落地业绩管理工具的应用,推动实现高效业绩管理

 

3. 帮助管理者与下属建立互信关系

 

4. 帮助企业营造教练式文化,管理改变领导模式,真正学会像管理者那样去思考

 

5. 有效提升管理者的管理水平

 

6. 最终切实提升组织业绩

 

7. 系统帮助企业财务管理者明确财务领导力的内涵,提升其现代财务管理能力,更好的驾驭公司经营,提升企业价值。

 

一、培训对象

 

企业财务中高层管理者、CEO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、各个职能部门等、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。

 

二、课程内容

 

一. 明确未来财务领导者的战略角色定位-从账房先生到企业价值创造者及领导者的转

 

 

1. 何为财务领导力?

 

2. 财务领导力是一种特殊的领导力


3. 从账房先生-财务管理者-价值领导者的角色转变

 

二. 业绩管理循环

 

1. 当今业绩管理现状及当代业绩管理的思考

 

2. 业绩考核 vs 业绩管理

 

3. 有效业绩管理

 

4. 业绩管理的分工和各自角色

 

5. 业绩管理循环

 

三. 设定业绩目标作计划及目标辅导

 

1. 哈佛大学 25 年跟踪实验

 

2. 制定业绩目标的方法 MBO/KPI/BSC

 

【工具】战略地图和平衡记分卡及如何应用【研讨】平衡计分卡的使用范围【工具】如何对非量化的业绩目标进行考核?

 

3. 如何判断目标的有效性?

 

什么样的目标是有效的目标-心理学心流通道

 

4. 【工具】目标辅导-GROW 模型 (实际案例分角色练习)【案例】目标设定举例

 

5. 什么是计划如何制定计划?简单实用的计划模板

 

6. 【演练】结合企业案例目标设定与辅导练习

 

四. 高效辅导助力业绩目标达成

 

1. 【主题讨论】辅导 VS 管理

 

2. 什么是”辅导”,辅导的意义好处及辅导的步骤和原则【工具】辅导的“非常 6+1” 【工具】建设性反馈的 BEST 模型及应用

 

3. 倾听的艺术

 

【工具】因人而异的辅导-职业动态测评 PDP 测试及练习

 

4. 辅导不同行为风格的下属/针对不同类型员工事宜的领导风格

 

5. 情景领导力-不同类型的员工适用不同的领导风格优秀企业实践观点

 

6. 【案例】+【演练】企业实际案例业绩辅导互动练习


五. 业绩评估促发展

 

1. 业绩评估的内容/表现因素

 

2. 做好业绩评估步骤/评定过程

 

3. 业绩评估打分体系-等级评定业绩评估前的 6 项准备业绩面谈的 7 大步骤

 

4. 【案例】+【演练】实际案例分角色练习,情境模拟-业绩面谈

 

5. 【视频】+【研讨】录像研讨好、中、差三类员工的面谈

 

6. 一对一面谈宝典

 

六. 业绩结果的应用

 

1. 全面薪酬框架

 

2. 业绩考核如何与薪酬挂钩

 

3. 只有物质手段吗?

 

4. 【工具】业绩改进 PIP 步骤

 

5. 更有效的激励策略

 

七. 优才管理

 

1. 素质模型(洋葱模型、冰山模型)

 

2. 优才管理框架

 

3. 优才管理流程

 

§ 如何界定优才

 

§ 如何培养和发展优才

 

§ 如何提升优才能力

 

§ 如何激励及保留优才

 

八. 我的行动计划

 

1. 接下来我需要在哪些方面进行调整

 

2. 调整的具体行为和做法有哪些

 

3. 如何监督执行情况

 

4. 如何让改变成为一种习惯-改变行为,达成个人、组织及公司业绩

 

三、主讲嘉宾

 

海老师 20 年世界 500 强及民营企业财务高管实战经验;曾在通用电

气、海辉软件集团、惠普亚太区供职 ;数次荣获企业金牌领导力大奖/唯一蝉联获此殊荣的亚太区高管;惠普商学院授权讲师、东北财经大学特聘讲师;英国皇家管理会计师;

 

四、时间及相关活动安排

 

报到时间:12 月 15 日 10:00—21:30);

 

上课时间:12 月 16---17 日 (09:00—16:30);

 

五、上课地点

 

报到地点:倪氏海泰大酒店一楼大厅(四季青店) 路线见附件 1;地 址:北京海淀区远大路 39 号 2 号院(四季青桥辅路北一公里路东)总 机:010--5661 3888 电 话:188 0115 9186

 

 

重要提示:本课程拒绝空降(不报名,直接参加学习的学员)。

 

六、启宣大讲堂简介

 

启宣教育自 2004 年成立以来一直致力于提高中国企业的财务管理水平,关注企业财务部门的变革和转型以及财务管理者的素质和能力的培养与提升,以打造中国财务精英为己任,

 

为解决我国财务管理者知识结构单一、偏重具体事务、缺乏大局观和战略思维,无法满足企业变革需要的问题,从 2009 年开始,启宣教育推出了“启宣大讲堂”精品公开课,课程内容涉及战略、金融、预算、税收、风险、投融资、资产管理、资本运作、法律等,每月一次反响热烈,每次公开课结束,我们都会通过问卷调查或者学员访谈的方式,及时了解教师的授课情况,确保授课内容、方式和风格符合学员的需求。同时课后还会加强与学员的联系,持续关注他们的职业需求变化,及时调整课程体系和内容。

 

启宣大讲堂是启宣教育专为中高层财务人员开设的公开课,大讲堂秉承了启宣「提升财务人员终身竞争力」的一贯传统,把握经济发展脉搏,传递最新的财务专业知识和发展方向,提供专业、实用、通俗、生动的财务管理知识和方法。从而满足企业对中高层财务管理者的迫切需要,助力财务精英的职业发展。

七、有关费用与报名办法

 

1.对于 IFM 学员:学员培训费、会务费、场地费、资料费全部免费。

 

此次学习可积六分后续教育积分。

 

2.对于非 IFM 学员:培训费、会务费、场地费、资料费等 2800 元/人。

 

3.食宿安排:

 

宿:550元/间/天(含早);注:住宿统一安排,费用自理,开具报销凭证。

 

4. 参加学习的学员根据培训计划,请提前填写报名回执表传真至我单位,

 

话:(010)88463945 真:(010) 88463935

 

联系人:李老师 188 0115 9186

 

 

国际财务管理师协会中国总部授权机构

 

北京启宣时代教育咨询有限公司

 

二〇一七年十一月二十一日


 

 

附件一:


北京西站(A 口):

 

1、乘坐地铁 9 号线(前往郭公庄方向的车)到六里桥下车,换成 10 号线到长春桥站下车 D2 口出,换成公交 425 路到终点站南坞下车回走 100 米即到。2、乘坐公交 40 路(五路居方向)到航天桥西下车换成 698 路(香山方向)到南坞站下车,回走 100 米即到。

 

北京南站:

 

乘坐地铁 4 号线(天宫院方向)到角门西站下车,换成地铁 10 号线(草桥方向)到长春桥站下车 D2 口出,换成公交 425 路到终点站南坞下车回走 100 米即到。

 

北京站:

 

乘坐地铁 2 号线(崇文门方向)西直门站下车,换成 4 号线(苹安河桥北向)到动物园站下车,到地面换成公交 360 快到南坞下车,回走 100 米即到。

 

首都机场:

 

首都机场乘坐机场大巴到友谊宾馆下车,步行至四通桥西站(6 米)换成公交 425 路到南坞终点站下车回走 100 米即到。


 

《业绩评价及管理系统搭建与实施实战》报名表

 

 

 








申报日期:













单位名称
























单位地址






















姓  名

性别

民族



职 务


手机号

邮箱






























































是否住宿√

住√

不住√


标间√


大床√














15日
























16日
























17日
























电汇金额

电汇日期














户  名: 北京启宣时代教育咨询有限公司




汇款方式

开户行: 中国工商银行股份有限公司北京翠微路支行



帐  号: 0200  0809  0920  0130  671









跨行转账行号:1021 0000 8091

同行转账行号:0809











注:此回执于 2017 年 12 月 8 日前报送至启宣文化会务组





联系人:





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